Школа управления персоналом Николаев г. Николаев, проспект Героев Сталинграда, 9, аудитория 100б Напомнить
Напомнить: Добавить в google календарь

Школа управления персоналом Платное событие

18.11.2017 10:00 ~ 18:00 г. Николаев, проспект Героев Сталинграда, 9, аудитория 100б 050 664 40 80

Для владельцев и руководителей компаний, HRов и специалистов, желающих развиваться в HR!
Основные инструменты построения системы управления персоналом в компании: поиск и отбор персонала, удержание, системы оценки и мотивации, вовлеченность сотрудников и как не допустить демотивацию персонала, роль менеджера по персоналу в компании и ожидания владельца бизнеса от HR слжбы.
Рабочие инструменты и практический опыт.
Время проведения с 10.00 до 18.00 по субботам (4 субботы)
Общее количество учебных часов: 28
Стоимость 2 500 грн. В стоимость входит: проведение обучения, организация кофе - пауз (2 в каждом блоке)
Место проведения: пр. Героев Сталинграда, 9, аудитория 100б (НУК, Соляные)
Регистрация здесь https://goo.gl/forms/TFvKdveEBhRTjiVx1
Есть вопросы? Звоните 050 664 40 80
ПРОГРАММА КУРСА
1 МОДУЛЬ
Собственник. Компания. Служба управления персоналом
1.Ожидания собственника от службы управления персоналом.
2. Типы собственников и корпоративная культура.
3. Этапы развития бизнеса. Стратегия компании. HR – стратегия. Взаимосвязь.
4. Эволюция HR: от отдела кадров до бизнес – партнера.
2 МОДУЛЬ
Основные функции HR. Поиск и отбор персонала.
1.Основные функции службы управления персоналом.
2.Рекрутинг:
• основные этапы;
• инструменты;
• основные сложности;
• основные ошибки на различных этапах;
• что делать, чтобы минимизировать ошибки.
3 МОДУЛЬ
Адаптация сотрудников:
• адаптация – определения и значение процесса адаптации;
· этапы адаптационного периода;
· дифференциация понятий испытательного срока, адаптации сотрудника, обучения в адаптационный период;
• взаимосвязь процесса адаптации и развития компетенции сотрудника;
• ожидаемые результаты и их оценка в период адаптации сотрудника;
• построение системы адаптации в компании (приемы, инструменты, мероприятия…);
• ошибки, которые приводят к увольнению сотрудника в адаптационный период.
4 МОДУЛЬ
Система стимулирования сотрудников:
• понятие мотивации и стимулирования;
• основные теории мотивации;
• системы стимулирования сотрудников в компании (материальные и нематериальные). Целесообразность их использования. Современный взгляд и подходы к системе стимулирования;
• демотивация и как ее избежать;
• основные ошибки при разработке и внедрении систем стимулирования.
5 МОДУЛЬ
Обучение и развитие персонала:
• основные теории обучения;
• виды обучения в компании;
• самообучающаяся организация, ее элементы;
• оценка качества обучения;
• основные ошибки при планировании и построении системы обучения.
6 МОДУЛЬ
Оценка персонала
• цели и процесс оценки персонала;
• понятия результативности и эффективности;
• для каких процессов оценка является основой. Взаимосвязь и влияние;
• популярные методы (модели) оценки персонала;
• этапы создания и внедрения системы оценки персонала;
• основные ошибки при внедрении и использовании систем оценки.
7 МОДУЛЬ
Кадровое администрирование:
• особенности;
• на что влияет качество постановки кадрового администрирования в компании
· особенности оформления трудовых отношений;
· нюансы увольнения сотрудников. Собеседование при увольнении.
· материальная ответственность сотрудников; особенности оформления договоров о материальной ответственности;
· воинский учет сотрудников;
· особенности прохождения медицинских осмотров;
· совмещение и совместительство. Особенности;
· штатное расписание и численность;
· должностная инструкция. «За» и «Против»;
· документы и нормативная база.
8 МОДУЛЬ
Управление организационной структурой:
• виды организационных структур;
· этапы формирования оптимальной организационной структуры;
· уровни управления;
• анализ, выстраивание и описание бизнес – процессов в компании;
• эффективное использование персонала, как основного ресурса компании;
· оптимизация численности персонала;
· альтернативные формы оформления трудовых отношений, как метод оптимизации численности персонала (аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала и т.д.)
• основные политики и процедуры в сфере управления персоналом.
9 МОДУЛЬ
Модели построения HR - службы
1. Модели построения HR – службы.
1.1. Функциональная;
1.2. Бизнес – партнерство
1.3. Дженералисты
1.4. «Без – HRная структура»
2. Функциональная и организационная структура HR – службы.
3. Бюджет службы управления персоналом.
10 МОДУЛЬ
Бренд работодателя
1. Корпоративная культура и бренд работодателя.
2. Уровни корпоративной культуры.
3. Проявления корпоративной культуры.
4. Эволюция корпоративной культуры от красных до бирюзовых организаций.
5. Процесс формирования корпоративной культуры. Квадраты Кена Уилбера.
6. Уровни приверженности персонала компании. Формула лояльности. Признаки вовлеченности.
7. Employer branding.Колесо бренда.
8. Внешняя репутация или Имидж работодателя.
9. Инструменты, приемы, методы работы по построению бренда работодателя. Ошибки.
10. Преимущества сильного бренда работодателя
11 МОДУЛЬ
Современный HR - кто он?
• Взаимосвязь и влияние бизнес – процессов в компании на качество HR – бизнес – процессов.
• Основные качества менеджера по персоналу.
· Основные KPI службы управления персоналом
Основные группы конфликтов в бизнесе. Как решать.
О ТРЕНЕРЕ:
Владислава Мазо (Vladislava Mazo)
Бизнес – консультант, тренер
Сертифицированный специалист в области управления человеческими ресурсами EU Centre HRM-Europe (Варшава). Диплом ES 230-319HR
Исполнительный директор, эксперт, преподаватель Южная Бизнес-Школа. Основатель проектов HRMazo Владислава и “HR пазл. Комплексный подход в управлении персоналом”.
16-летний опыт работы руководителем службы персонала в крупных отечественных и иностранных производственных компаниях (ОАО НПКК «Алые паруса» (ОАО Концерн «Калина»), ОАО «Сандора», ТМ «Левада», Coca-Cola Beverages Ukraine Ltd, ТМ «Доярушка», ТМ «Добра вечеря», ТМ «Градус» (ритейл)).
Реализованные проекты:
• построение работы службы персонала с «0»,
• проекты по внедрению системы адаптации персонала,
• проекты стажировки молодых специалистов,
• организация учебного центра на производстве,
• внедрение системы оценки персонала, программы обучения профильных специалистов,
• аутстаффинговый проект,
• проекты по реструктуризации и оптимизации бизнес процессов и др.
КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО!
Регистрация ОБЯЗАТЕЛЬНА!
Регистрация здесь https://goo.gl/forms/TFvKdveEBhRTjiVx1




Поделитесь афишей с друзьями: